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專案管理Easy Go

一、專案管理的第一步
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能
二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因
三、專案的設定及執行的步驟應用
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏
四、專案開始前應有的企劃概念
1.企劃的目標與內容
2.企劃的目的
3.如何規劃出合適的企劃案
4.了解企劃應有的程序
五、專案管理的應用與實作
六、專案工具的介紹與範例分享
1.TOP專案管理工具有那些？

正確做KPI績效考核

1.考核制度的必要
2.考核制度的演進
3.考核制度的類型
4.考核制度的效益
5.考核制度設計準則
6.傳統考核制的設計
7.績效考核制的設計
8.考核制度的激勵對策

人資管理必備的選用育評留

做好選才的精準方法
1.人資演進史
2.人資CP值的第一步
3.選才的重點
4.選才的管道
有效用才的應有要件
1.用才的本意
2.組織的規劃與編制
3.工作分析的重點
4.工作說明書的重點
落實育才的必要規畫
1.育才的價值
2.育才的規劃
3.育才的執行
4.育才的效益
正確評留的基本關鍵
1.評才的目的
2.評才的指標
3.評才的執行
4.留才的方法

A+行銷人倍增營運效益

身為一個行銷人只會把價格打到骨折?
高績效行銷人從三大價值著手>>https://bit.ly/37dsZNa

❶尋找價值(R.S.T.P)
✔︎Research 市場調查
✔︎Segmenting 市場區隔
✔︎Targeting 目標市場
✔︎Positioning 定位
❷創造價值(PM.RD.I.C)
✔︎Product Marketing 產品行銷
✔︎Research and Development 研發
✔︎Inventory 產銷備貨計畫
✔︎Commercialization 商品化
❸傳遞價值(SP.S)
✔︎Sales Promotion 促銷規劃
✔︎Sales 銷售

看完你才知道，
其實促銷只佔了行銷步驟的一小部分！
太多人執著於工具上的操作，往往忽略了行銷的三大價值。擁有營運思維的行銷人是如此珍貴且難得，培育起營運思維成為通才，能夠整合多領域功能的營運主管才是行銷人的最終目標。
因此整體規劃了完整的企業行銷流，更完善的具備企業營運的思維。此次的課程共規劃了15堂課，將一步步的深化你對行銷的認知。

課程將從行銷十大步驟開始，強化行銷的觀念，再從產品行銷強化產品規劃的思維，從中更能意識到產銷的控管點，課程從企業整體行銷的精神面面俱到，培養出具有高效營運思維的當責主管！

BU分權管理的規畫實務

分權管理的時代趨勢/責任中心制的規劃須知
1.從家長式管理到分權時代的演進
2.勞動意識的世代差異
3.分權管理的緣起與種類
4.責任中心制的種類
5.責任中心規劃重點
6.責任中心的執行須知
BU制與阿米巴制的規畫導用重點/內部創業與委任經營的導用設計關鍵
1.阿米巴的由來
2.阿米巴的導用
3.阿米巴的執行須知
4.內創制的精神
5.內創制的配套須知
6.委任經營制的導用原則
7.委任經營制的關鍵

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課程開班20多年歷程，培育企業核心團隊人才，
發現「創業者」與「經營者」思維是不一樣的。
身為一個經營者，最重要的是「經營」與「管理」知能的整合，時刻追求績效的展現。
也讓我們回到課程規劃的重點，專注於協助創業者建立「經營管理」的知識，培養企業核心經營團隊承上啟下的管理知能。
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