LINE Official Account
  1. Home
  2. 近期課程
  • 專案管理Easy Go

    一、專案管理的第一步
    1.認識專案V.S. 專案管理
    2.專案管理的目的
    3.專案管理應具備的職能
    二、專案成功的必要關鍵
    1.專案負責人的特質
    2.專案團隊的挑選與組成
    3.專案管理內容與順序
    4.注意專案可能會失敗的原因
    三、專案的設定及執行的步驟應用
    1.專案管理的應用與實作
    2.案例實作(分組討論)
    3.專案團隊討論時間
    4.專案團隊發表時間
    5.專案達成應有的節奏
    四、專案開始前應有的企劃概念
    1.企劃的目標與內容
    2.企劃的目的
    3.如何規劃出合適的企劃案
    4.了解企劃應有的程序
    五、專案管理的應用與實作
    六、專案工具的介紹與範例分享
    1.TOP專案管理工具有那些?

  • 正確做KPI績效考核

    1.考核制度的必要
    2.考核制度的演進
    3.考核制度的類型
    4.考核制度的效益
    5.考核制度設計準則
    6.傳統考核制的設計
    7.績效考核制的設計
    8.考核制度的激勵對策

  • 人資管理必備的選用育評留

    做好選才的精準方法
    1.人資演進史
    2.人資CP值的第一步
    3.選才的重點
    4.選才的管道
    有效用才的應有要件
    1.用才的本意
    2.組織的規劃與編制
    3.工作分析的重點
    4.工作說明書的重點
    落實育才的必要規畫
    1.育才的價值
    2.育才的規劃
    3.育才的執行
    4.育才的效益
    正確評留的基本關鍵
    1.評才的目的
    2.評才的指標
    3.評才的執行
    4.留才的方法

  • A+行銷人倍增營運效益

    身為一個行銷人只會把價格打到骨折?
    高績效行銷人從三大價值著手>>https://bit.ly/37dsZNa

    ❶尋找價值(R.S.T.P)
    ✔︎Research 市場調查
    ✔︎Segmenting 市場區隔
    ✔︎Targeting 目標市場
    ✔︎Positioning 定位
    ❷創造價值(PM.RD.I.C)
    ✔︎Product Marketing 產品行銷
    ✔︎Research and Development 研發
    ✔︎Inventory 產銷備貨計畫
    ✔︎Commercialization 商品化
    ❸傳遞價值(SP.S)
    ✔︎Sales Promotion 促銷規劃
    ✔︎Sales 銷售

    看完你才知道,
    其實促銷只佔了行銷步驟的一小部分!
    太多人執著於工具上的操作,往往忽略了行銷的三大價值。擁有營運思維的行銷人是如此珍貴且難得,培育起營運思維成為通才,能夠整合多領域功能的營運主管才是行銷人的最終目標。
    因此整體規劃了完整的企業行銷流,更完善的具備企業營運的思維。此次的課程共規劃了15堂課,將一步步的深化你對行銷的認知。

    課程將從行銷十大步驟開始,強化行銷的觀念,再從產品行銷強化產品規劃的思維,從中更能意識到產銷的控管點,課程從企業整體行銷的精神面面俱到,培養出具有高效營運思維的當責主管!

  • BU分權管理的規畫實務

    分權管理的時代趨勢/責任中心制的規劃須知
    1.從家長式管理到分權時代的演進
    2.勞動意識的世代差異
    3.分權管理的緣起與種類
    4.責任中心制的種類
    5.責任中心規劃重點
    6.責任中心的執行須知
    BU制與阿米巴制的規畫導用重點/內部創業與委任經營的導用設計關鍵
    1.阿米巴的由來
    2.阿米巴的導用
    3.阿米巴的執行須知
    4.內創制的精神
    5.內創制的配套須知
    6.委任經營制的導用原則
    7.委任經營制的關鍵

  • 企業經營創新突破之道

    「打理企業不容易,經營者的課題也不簡單!」
    立即報名👉:https://lihi1.com/crFpY
    #全新年度CEO研習班
    課程開班20多年歷程,培育企業核心團隊人才,
    發現「創業者」與「經營者」思維是不一樣的。
    身為一個經營者,最重要的是「經營」與「管理」知能的整合,時刻追求績效的展現。
    也讓我們回到課程規劃的重點,專注於協助創業者建立「經營管理」的知識,培養企業核心經營團隊承上啟下的管理知能。
    無論您的企業營業額是300萬、3000萬、3億、30億,經營者要懂得規劃願景,團隊才能有依據邁向目標。
    一年12堂課的主軸規劃,是每年CEO課程帶給經營者,最基本的學習承諾,立即帶上團隊與我們共同研討企業經營的課題。
    年度報名享優惠 :https://lihi1.com/crFpY
    有關課程有任何問題,歡迎來電(02)-2717-0666,將有專業的企訓規劃師為您服務。

  • 薪獎制度規劃實務

    薪資制度的規畫須知/獎勵制度的規畫重點
    1.薪資制度的種類
    2.薪資結構的設計準則
    3.獎勵制度的設計結構
    4.薪獎制度的效益設計原則

@rcsa
© LY Corporation
ReportOther official accounts