おおもと経営オフィス

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豊富な経験を持つ参謀として経営を支えます

自己紹介

【豊富な経験を持つ参謀として、あなたの経営を支えます】
はじめまして、北海道札幌市でビジネスコーチをしている大本です
実は私、2011年に経営陣の一員として関わっていたタクシー会社が倒産するという、人生の大きな転機を経験しました。この出来事が、今の私を作ったと言っても過言ではありません。

倒産後、コンサルの道に進むことを決意しましたが、初めからうまくいったわけではありません。独立当初は仕事の依頼もなかなか来ず、貯金を切り崩しながらハローワークでアルバイトをしていた時期もありました。

でも、そんな状況の中でも、私はコツコツと自分のスキルを磨き続けました。ニッチ戦略という考え方に出会ったことで、少しずつ状況は好転していきます。

セミナー講師としてデビューを果たし、最初は年間4件だったセミナー依頼も、徐々に増えていきました。経営者の方々と直接話す機会も増え、実践を通じてビジネスコーチングの技術も磨いていきました。

私が倒産という失敗から学んだ教訓は、利益だけを追求し、社員を軽視することの危険性です。
自分の経験を通して、経営者の方々にはぜひ同じ轍を踏まないでいただきたいと思っています。今は、これまでの経験を活かして、経営者の方々の支援に全力を注いでいます。私との出会いが、新たな可能性を見出すきっかけになれば嬉しい限りです。

私の強みは、倒産という厳しい経験から得た教訓と知見です。
同じような困難を乗り越えてきた私だからこそ、あなたの奮闘に心から共感することができます。事業の岐路に立った時の葛藤や、再起に向けて尽力した日々の努力など、あなたが今後向き合うかもしれない課題に、私は実体験を通して寄り添うことができるのです。

経営者の方々の中には、悩みを打ち明けられる相手がなかなか見つからず、孤独を感じている方もいらっしゃるでしょう。そのような時、私は秘密を守り、真摯にお話に耳を傾けます。そして、これまでの多様な経験から得た知見をもとに、率直な意見をお伝えいたします。

実際に、私のもとには多くの経営者の方々から相談が寄せられ、私からのアドバイスがきっかけとなって前向きな一歩を踏み出された方も少なくありません。あなたとの対話を通じて、悩みが解決に向かうことを心より願っています。

志高く、笑顔あふれる社会の実現に向けて尽力する社長さんをサポートできることが、私の幸せです。事業の成長と社会への貢献、そしてみんなの笑顔を目指して、これからも共に歩んでいきましょう!

提供サービスSee more

¥88,000社長のメンター<経営参謀>

メンバーシップ制度です。 お勧めする方は ・個人事業主、社員20名程度までの会社社長 ・会社は黒字、事業は順調だけれど漠然とした不安がある ・コンサルティングやコーチングの顧問契約までは必要ない ・必要なタイミングで気軽に連絡したい

¥165,000経営セミナー

<メニュー>AI・ChatGPT、ニッチ戦略、創業・企業、事業計画、LINE、Googleマップ、傾聴講習など

¥979,000社員が会社のビジョンを理解、共感し、自発的になる研修

## 企業研修提案書 ### 1. はじめに 会社の成長と発展は、社員一人ひとりの成長と直結しています。この研修は、社員が会社のビジョンを理解し、それに共感し、自発的に行動することを目的としています。 ### 2. 研修の目的 - **社員さん**: - 社員が会社に行くのが楽しみと感じる環境の構築。 - 会社の方向性やビジョンに直接関与し、自分たちの意見や考えを反映させることができる。 - 社員が会社のビジョンや目標に共感し、それを実現するための自発的な行動を促進。 - **社長**: - 社員が社長の考えを理解し、それに基づいて行動する文化の醸成。 - 社員が自発的に会社のビジョンに沿った行動をとるようになる。 - 社員の意見や考えを直接聞くことで、経営方針や戦略の調整に役立てることができる。 ### 4. 研修の効果・メリット 1. **方向性の明確化**: 会社のビジョンや目標が明確になることで、社員一人ひとりが日々の業務の中で「何のために働いているのか」を常に意識することができます。 2. **モチベーションの向上**: 明確なビジョンや目標があることで、社員のやる気やモチベーションが向上します。 3. **結束力の強化**: 共通のビジョンや目標を共有することで、社員間の結束力が強まります。 ### 5. 期待されるリターン 研修を通じて社員のモチベーションが向上することは、企業の成長と直結します。社員が自らの技術を磨き、モチベーションを高めることで、生産性の向上、新しいアイデアの創出、そして顧客満足度の向上など、多岐にわたるポジティブな影響が期待できます。これらの要因は、長期的に見れば会社の成長と利益増加に直結します。 一方、明確なビジョンがないと、社員は先行きの見通しが立たず、不安を感じることがあります。このような不安は、退職の一因となることが多いです。具体的には、社員が退職する際の損害額を考慮すると、研修の重要性とその価値が明確になります。社員にかけられた指導・教育のコスト、上司やチームがかけた時間、そしてその社員が持っていた企業内のノウハウや経験を失うことのコストを考慮すると、退職1名あたりの損害は非常に大きいと言えます。 ### 6. 実施スケジュール 研修は全6回、1か月に2回ずつ実施し、トータルで3ヶ月を予定しています。 ### 7. 実績・事例 - **10年ビジョン作成支援コンサルティング**: 後継者のご子息と幹部候補7名を選抜し会社の10年ビジョンを作成。ビルメンテナンス会社、社員1020名、期間1年間。 - **中間管理職研修**: パワーハラスメント防止について。電気工事業、社員54名、2年に1度の定期開催。 - **社員退職防止のための社員教育**: ファシリテーション研修。電気工事業・社員91名、タクシー会社・社員27名、塗料卸・社員51名、運送会社・社員102名。 ### 8. お気軽にご相談ください 研修の内容や進行に関するご意見、質問、リクエストなどがありましたら、どんな小さなことでも気軽にご相談ください。私たちは常により良い研修を提供するための改善を心がけております。

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