おおもと経営オフィス

私の経営支援は、こんな社長のためのものです 創業10年前後、30〜40代の社長 会社は黒字で伸びているが、判断はいつも一人 社内に経営のことを本音で相談できる参謀がいない 人の問題（退職・温度差）に悩む場面が増えてきた 融資は前向きだが、「この投資でいいのか」迷いがある 異業種交流会が苦手で、経営の話をできる相手がいない ひとつでも当てはまるなら、この経営支援はあなたのためのものです。 私が、社長のためにできること 経営判断の論点・優先順位を整理します 人・資金・事業が絡む悩みを分解して言語化します 銀行や社員にどう伝えるかまで一緒に考えます 答えを押し付けず、社長自身の決断を支えます その結果として、 迷いが減り、判断が速くなり、 経営に「軸」と「落ち着き」が戻ります。 なぜ、ここまで踏み込めるのか 実は私は、経営陣の一員として、 会社が厳しい状況へ向かっていく過程を内側から経験しました。 当時も、数字は見ていました。 理屈も考えていました。 それでも、判断は少しずつズレていきました。 この経験から痛感したのは、 経営は「一つの失敗」ではなく、 小さな判断の積み重ねで傾いていくということです。 だから今は、 「やるべきこと」を増やすのではなく、 「今、決めなくていいこと」や 「踏んではいけない判断」を、 社長の隣で一緒に確認しています。 おおもと経営オフィスの経営支援が合う社長・合わない社長 合う社長 会社をもっと大きくしたい 社員を大切にしながら利益も出したい 自分で考え、納得して決断したい 合わない社長 すぐに答えだけ欲しい 考える時間に価値を感じない 短期的な即効薬を探している 無料相談は、契約のための場ではありません この無料相談は、売り込みの場ではありません。 今の悩みを整理し、 「相談する段階かどうか」も含めて一緒に考える時間です。 お話を伺った結果、 「今は不要です」とお伝えすることもあります。 無理に契約をおすすめすることはありません。

社長、 一人で抱え込まなくて大丈夫です

メンバーシップ制度です。 お勧めする方は ・個人事業主、社員20名程度までの会社社長 ・会社は黒字、事業は順調だけれど漠然とした不安がある ・コンサルティングやコーチングの顧問契約までは必要ない ・必要なタイミングで気軽に連絡したい

社長のメンター＜経営参謀＞

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