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《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）創刊於1922年，是哈佛商學院的標誌性刊物；近百年來，一直致力於創造和傳播最新的管理思想和方法，幫助商業界頜袖不斷更新理念丶領導變革；被譽為「管理聖經」、「最佳管理思想刊物」。<br><br>遠見天下文化事業群身負讓台灣與世界一流管理水準接軌的使命，於2006年9月正式啟動《哈佛商業評論》全球繁體中文版。期待藉由這本刊物，提升台灣社會及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際續效，為台灣開啟一扇與世界接軌的窗口，並成為台灣社會前進的動力。

關於《哈佛商業評論》全球繁體中文版

【HBR編輯室開講】成為CEO 100強之路—— 天生注定？後天拚命？
􀂤https://www.facebook.com/events/210709430855533

▌本月駐站編輯
《哈佛商業評論》全球繁體中文版副總主筆 張彥文
▌場次訊息
時間：4/08（四）12:30-13:30
▌主題介紹
2020年10月，《哈佛商業評論》全球繁體中文版延續美國版評選方法，公布「台灣CEO 10...

#4月號搶先看／把離職員工變「校友」，企業組織不容忽視的人才管理策略
􀁊https://hbrtw.cc/xSUO7

員工離職，流程大概會是得到一個敷衍的離職面談、交接任務的指示；有時還會受到主管怨懟。
但其實現在正是組織更應審慎思考的時候，不只把員工離職當成人才管理日益必要的一部分，還要讓他們成為「校友」，視為創造長期價值的機會。

#人資 #人才管理 #離職

接受「夢幻工作」不存在！求職馬到成功的 5 大訣竅
􀀱https://hbrtw.cc/q8EuY

「我看到工作說明時，覺得自己就是這個職位的最佳人選。但他們甚至沒有找我面試，我焦慮到快瘋了！」
求職不容易，人才顧問建議保持開放心態，掌握自己可以掌握的部分，提高獲得雇用的機率。

#職場新手進修 #找工作 #聘雇

【#HBR深夜經典】一位高階主管的親身實例：打造極限生產力的 6 大準則
􀂨https://hbrtw.cc/JOaAj

博任是一位經驗豐富的高階主管、還是多產作家，如此身兼數職、一心多用，在不犧牲個人健康和家庭生活的情況下，他如何達到最高生產力？

#時間管理 #自我管理 #生產力

#4月號搶先看／你真的聽「到」了嗎？領導人應及早察覺危機和商機的徵兆
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「如果領導人只是到處走動，看到一堆微笑的臉孔，然後對自己說『每個人看起來都很開心』，那你就是沒有在傾聽。」
領導人比任何人都能接觸到更多溝通管道，但這些接收到的資訊，可能都是經過「過濾」的。領導人必須創造更好的「#傾聽生態系統」，才能打破他們的資訊泡泡。

#領導 #溝通 ...

馬斯克也研究的「腦機介面」，將改變工作未來
􀀻https://hbrtw.cc/lDRgK

如果你只要用「想」的，就能完成下週要報告的簡報，會是怎麼樣的狀況？
#腦機介面（BCI）未來除了可以幫助癱瘓者用意念控制裝置，其實還能運用在工作上，甚至是多方面地使用。但人機之間互動所產生的個人資料要如何維護？員工的權利會不會受到侵害？

#EEG #BCI

道歉文實例寫作：掌握 3 項必要條件，反轉造成過失的局面
􀁀https://hbrtw.cc/2JJw0

撰寫道歉信時，覺得自己已經很周到了，卻仍無法讓對方釋懷？
道歉是每個人的必備能力，要寫出一篇好的道歉文，日本寫作指導專家山田紫霓提醒，反省、道歉、補償是必備三大要件。

#商業寫作 #道歉文 #溝通

衛生棉品牌風波／公司道歉學問大，重建公眾信任的危機對應策略
􀂛https://hbrtw.cc/6Qjfu

本土衛生棉品牌業者昨日在粉專上張貼一則以「臭鮑魚」形容女性私密處的貼文，目前雖已將爭議貼文下架、執行長昨晚也在粉專上張貼道歉聲明，但仍止不住網友們的怒火。
當組織面臨著外界「不道德」指控、面臨公關危機時，如何才能有效溝通？

#時事看管理 #公關危機 #危機管理

【#HBR影音】客製化自己的行為，學著在不喪失自我的情況下跨文化交流
􀁯https://hbrtw.cc/RhM3f

#全球技能 是指學會調整自己的行為，以便在新文化中顯得有效且恰當，但又不會在這個過程中失去自我。
若你有與不同文化的人做生意、當他們的部屬或主管的經驗，可以試著用「全球技能」在新文化中發揮成效。

#跨文化 #組織文化

【#HBR深夜經典】奧客洗負評，企業能用 6 個策略打贏聲譽數位戰
􀂨https://hbrtw.cc/37GMi

企業可能會遭到不滿的顧客、鬧情緒的員工、別有居心的人攻擊。這些掌握新媒體和社群網站武器的小型「狙擊手」，很快就會對企業聲譽造成重大傷害。企業在聲譽受到攻擊時，可採用文內6個防禦策略應對。

#企業聲譽 #公關 #品牌

企業要創新、擺脫僵化，先養成「智慧勇氣」文化！
􀂳https://hbrtw.cc/2Y7MU

若公司缺乏 #智慧勇氣，會讓組織無法再想出新構想，並停止創新。領導人請擔起創造智慧勇氣文化的責任，用7種方法鼓勵你的團隊彼此坦誠以對，燃亮創新火花。

#領導團隊

銷量下滑的另類銷售策略：推出賣不動的高價品？
􀁴https://hbrtw.cc/MhahS

因應經濟衰退或是銷量下滑，企業可能會取消銷售量較差的產品，但行銷學教授建議，可用一種違反直覺、卻可能非常有益的替代方法：利用銷量不大的高價產品，做為一項競爭優勢。

#銷售 #行銷

HBR導師講座／如何發展成獨角獸企業？把握新創事業的「3S策略」
􀀩https://hbrtw.cc/cv44h

你在新創領域搶灘成功、還是淹沒海中？本文從影響一個新創事業成敗的三個關鍵因素，討論新創事業如何透過三個策略階段，發展成獨角獸企業。

#黃國峯 #HBR導師大人物 #新創 #策略
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✨明天12點半FB直播！HBR導師大人物：黃國峯 https://fb.me/e/1CphUv...

#管理用聽的／別讓討論無效又浪費時間，如何精進團體決策？
􀁰https://hbrtw.cc/OE5rW

團隊中決策的人愈多，愈好嗎？其實許多團體因為階級制度的壓力，或想要避免歧見、維持和諧等等因素，會落入團體迷思，產生無效的決策。

#決策 #團隊溝通（圖／Pexels）

執行長們，別讓恐懼和偏執淹沒你的領導力！
􀂏https://hbrtw.cc/z9uCw

一天晚上，我因為財務惡化的打擊差點暈倒，但我坦白地向財務長及其他同事表明「我不知道該怎麼辦」、「我需要你們的幫助」，在場眾人經過一陣短暫的愕然沉默後，財務長和其他同事基本上都說了：「我們支持你！」「我們會想出辦法來的。」
我不建議任何人也經歷我在2008年遭到的磨難。但我認為，執行長和其他高階主管可以...

#週末反思／增加工作、降低士氣，壞上司讓你也變成壞上司？
􀂛https://hbrtw.cc/oZnB2

討厭的主管不僅會降低員工士氣、損害生產力、還會增加工作，還可能影響團隊內未來的主管，讓惡習向下蔓延。但當然，並非所有遭不當對待的主管都會苛待自己的部屬，那主管何時會造成組織裡持續有不當對待員工的行為，何時不會如此？

#管理員工 #壞主管

不確定時期，招募員工流程非變不可！職能需求與人才來源持續改變
􀁷https://hbrtw.cc/Gacyw

在不確定時期，聘用合適的人才，比以往更加重要。當學歷與經歷都不再是招募員工的唯一準則時，企業該怎麼做，才能在後疫情時代找到最佳人才？

✍️ 更多3月號精采文章 https://hbrtw.cc/202103cover

#找人才 #聘雇

#HBR影音／價值分配的不同觀點
􀁯https://hbrtw.cc/Rk8Qe

#價值獲取模型，是要分析產業內推動績效的競爭驅動因素。多倫多大學羅特曼管理學院擔任策略教授以亞馬遜為例，說明提供產品或服務過程中各個參與者之間的關係。

#亞馬遜 #Amazon

#管理用聽的／比爾蓋茲呼籲：2050年實現零碳排非天方夜譚
􀁰https://hbrtw.cc/9rNUn

氣候變遷到底有多糟？比爾蓋茲：「2050年以前，必須徹底達成零碳排放，否則全球暖化不會停止，人類也難逃氣候劫難。」

#比爾蓋茲 #零碳排（圖／Pexels）

【#HBR深夜經典】組織內無禮員工的負面效應：失去員工、失去顧客、失去生產力
􀂨https://hbrtw.cc/h3Kok

我們都聽過或遇過「惡魔老闆」，但這只是工作場所無禮言行的冰山一角。職場的無禮言行普遍，而且有日益惡化的趨勢。無禮言行會讓公司付出代價：侵蝕生產力、打擊士氣、造成員工離職、破壞顧客關係，而且主管要花數週的時間和精神來處理善後。領導人該如何對抗這些無禮言行？

#無禮 ...

#HBR導師講座／「不改變，就等死」傳統產業如何進行平台轉型？
􀀶https://hbrtw.cc/vzAwb

公司是否持續增加傳統與新興社群媒體的廣告或通路預算，但是行銷效果與業績成長仍不見起色？公司對未來如何經營消費者與使用者社群，是否感到十分無力且摸不著頭緒？
本次導讀精選5篇文章，並以台灣大車隊的平台轉型經驗為案例，引領讀者思考平台運作、企業轉型、以及社群經營等管理實務。

#侯勝...

GameStop股價暴起暴跌！如何駕馭線上平台這個製造混亂的機器？
􀀧https://hbrtw.cc/xkgdv

受到鄉民熱愛的GameStop股價，在1月時一飛沖天，本週三又差點歷史重演。
像這樣的軋空現象，未來還是有可能出現。公民、企業或政府，該如何負責任地運用線上平台的這股新興力量，以及該如何處理這股力量在現實生活中造成的後果？

#GameStop #社群平台

【#HBR深夜經典】過程雜亂無章反而正常！管理大師畢德士解構高階主管領導現場
􀂨https://hbrtw.cc/vRs8R

為什麼緊急的電話、或是沒有完整時間去注意一堆議題，對高階主管來說「是好的」？
管理大師湯姆畢德士表示，高階主管的注意力太分散、太晚才發現問題、受到矇蔽不知道壞消息，以致「解決」問題不是他們的重點，反而要採取各種介入行動、將流程引導到期望的方向、控制過程，才是他們最應...

#提升效率必看／「生產力超人」4 個與你不同的地方
􀂤https://hbrtw.cc/hqufT

成就高的人，處理時間和工作的方式，是否和大多數人不同？他們如何變得這麼有效率和生產力？

#職場新手進修 #生產力 #自我管理
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👉訂閱職場新手進修電子報，專屬新鮮人的成長指南
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郭智輝／發展台灣第二支柱產業，醫學教育的戰略思維
􀁷https://hbrtw.cc/olEDv

多年來我一再呼籲，#大健康產業 是台灣經濟發展的新大陸，更是半導體應用的延伸；半導體及醫療皆為台灣強項，近來由於大數據、AI、AIoT等技術的進步，與5G應用的成熟，智慧醫療將可跨出台灣市場，在世界舞台發光。

#郭智輝 #醫學教育

【#HBR深夜經典】只要結果好，主管就忽略不道德行為？釐清理性商業決策的盲點
􀂇https://hbrtw.cc/lS0nQ

公司為了道德課題，把大量的時間與金錢投注在相關的訓練與方案，但企業的不道德行為還是相當普遍。這是因為受到認知偏差，以及組織制度的蒙蔽，經理人容易忽略自己或他人的不道德行為。
本文作者提出導致這種盲點的5項因素，並提出相關對策！

#不道德決策 #組織文化 #道德倫理...

主管你問對了嗎？讓下屬充滿幹勁、提升生產力的提問術
􀂤https://hbrtw.cc/53Kb2

「為什麼沒達成目標？原因是什麼？」
「這種企畫書不行，根本看不懂。重寫！」

「那件工作呢？」→「還沒做好。」→「為什麼還沒做好！」這種溝通過程常常火花四濺。你也常對員工用這種 #掃興提問 嗎？有時候換個提問方式，你可能會讓員工的生產力大幅提升。

#加油提問 #提問術 #生產力

#管理用聽的／在不確定的時期想改善銷售業績，你該做 3 件事
􀁰https://hbrtw.cc/5hlZX

面對環境動盪，銷售人員的態度或許會變得消極、覺得無能為力，但還是有3種方法，能達到銷售預測準確的目標！

#銷售 #業績（圖／Pexels）
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【#HBR深夜經典】國際級領導人開講：企業如何培養全球化能力？領導力需要什麼特質？
􀂨https://hbrtw.cc/S7Yl0

全球化很重要，但，全球化到底是什麼？本文5位作者是國際級企業的領導人，他們將一次說明全球化領導力需要什麼特質，以及他們如何尋找這樣的人才。

#全球化 #領導人才

個案研究／供應商出現經營問題，公司或家人該保護誰？
􀀦https://hbrtw.cc/Qf79W

「如果我跟你說一件事，你能保證不告訴任何人嗎？」
本文個案主角的表妹在供應商工作，但表妹透漏公司裁員的消息，本文個案主角該把這件關於供應商的大事告訴公司上司、還是應該保護表妹假裝不知情？

#你會怎麼做 #兩難 #供應商 #決策 #個案研究
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