コンピテンシー活⽤による⼈事評価・給与制度の構築(3ヶ⽉)
・ヒアリング、現状分析 ・評価要素の決定 ・給与制度の⾻⼦固め ・考課者研修を兼ねた幹部研修 ・給与シミュレーション ・各種フォーマットの作成 ・就業規則作成及び改訂(顧問社労⼠がいない場合のみ) 総額150万円
管理者研修(2⽇間連続)
・業務分析・リーダーの3⼤任務 ・⾏動分析 ・『⾃分プロジェクト』⽴案 ・部下指導ケーススタディ ・⾏動改善⽬標の設定 *基本的に上記のプログラムですが、 ・⼈事評価の考課者研修 ・ハラスメント研修 ・労務管理の基礎知識 等、必要であれば盛り込みます。 料⾦:2⽇40万円