#管理佳言　
❝領導人應該設法讓員工覺得「轉型」是一件自己有責，也有權的事，方法是請公司各個角落的成員，貢獻有助於公司變革的點子。❞

出處：EMBA雜誌453期「轉型的神秘數字：七％」80頁
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#管理輕鬆學 
面對困境時，有些公司會透過表達自己困難之處，希望顧客或是員工能繼續支持他們。但這樣說明困境的溝通，除了展現脆弱之外，還需要包含某一些特定的元素，才能打動人心🤗

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變革距離（change distance）的影響力很大，而且可能是許多轉型失敗的原因。

這個現象也很合理：變革計畫起源於高層，執行長與他的幕僚進行腦力激盪與評估選項，制定路線圖，最後做出決定。他們的變革距離很短，他們會非常投入。

相反的，層級較低的員工很可能只是收到一封執行計畫的通知信。他們對這個決定沒有任何主導力，因而覺得變革距離很長，於是心生反感。

以下三種情境，你認為哪一種會讓員工...

🫧為什麼再美好的事情，總會隨著時間過去而失去光彩？🫧
一段戀情會因時間而平淡，一份夢寐以求的工作，也會隨時間過去而覺得沒那麼好了。

「這是因為我們會因為反覆的接觸，而對某事所帶來的刺激逐漸習慣化（habituate），而反應趨於平淡。」學者莎洛特（Tali Sharot）與桑斯坦（Cass R. Sunstein）這麼說道。

你正在面對困難的工作嗎？這次就試著一口氣做完；
覺得閉著眼都...

#管理佳言　😀😃😄
❝如果要把快樂最大化，就應該把好的體驗碎片化。比如與其一年放一次長假，不如改成放幾次短假。❞

出處：EMBA雜誌453期「打破習慣的三個練習」106頁
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#EMBA雜誌 #快樂 #放假 #改變習慣 #企業管理 #領導 #工作 #價值觀 #團隊合作 #職場生存 #線上課程 #線上讀書會

🎉EMBA雜誌５月份出刊囉！🎉
讓改變，成為員工的事🤏【縮短你的變革距離】
為什麼變革總讓團隊壓力重重，最後無疾而終？
不是你不夠用力宣導和努力推動，而是你沒有先設法縮短變革距離。
如何拉近員工心裡與變革的距離，讓他們更投入？
  ＼本期重點文章／
🔸【打破習慣的三個練習】
🔸【日本電通的縮短工時大變革】
🔸【做決策時，如何評估各個方案】
🔸【如何為公司說一個好故事】
🔸【專訪...

#領導的一堂課：傳承
【大同鋁業公司】文化對了，什麼都對了
因父親驟逝，張哲碩接下經營家族事業的重要任務。
他如何透過自我對話與各種嘗試，找出自己，以及團隊的方向？
「我是誰？」二○一八年因父親驟逝，大同鋁業總經理張哲碩接下經營家族事業的重任，這是他當時心中的自我對話，也是他內心的矛盾衝突。
大同鋁業成立於一九六九年，公司專門製作鋁建材，主要業務來源為建案，全台灣有六十家協力廠商，公司生產的鋁...

＃管理佳言
❝策略不是分析，策略不是計劃，策略是你所做的事！❞
出處：EMBA雜誌452期「變化太快，所以不需要策略？」28頁

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#顧問區【變革推不動，怎麼辦？】
資誠聯合會計師事務所暨聯盟事業前副執行長劉鏡清／主答

Q.為了跟上時代的變化，降低工廠成本，這幾年我們公司引進許多機器人自動化技術，希望轉型成智慧工廠，因此在內部推動工業四．○的變革計劃。但不知道為什麼，轉型的成效不如預期，也讓團隊成員士氣相當低落。面對這樣的情況，我們應該怎麼做？

A.外在環境不停在變，世代交替持續帶來衝擊，黑天鵝與灰犀牛輪番上陣考驗企業...

#來一場英雄之旅 #行銷策略 #說故事
📣你需要自我介紹嗎？你正打算發表一個新計畫嗎？
針對你要說的故事，使它形成一個新的主題。這時，它不再是一個普通的行銷計畫，而是更吸引人，也更有影響力的一場英雄之旅。
🦸‍♂什麼是英雄之旅?
沃頓商學院教授伯格（Jonah Berger）在沃頓知識在線（Knowledge@Wharton）指出，英雄之旅需要有一個主角，需要有某種探索或目標。此外，主角會...


#管理佳言
❝我們不應該逃避情緒性對話，因為情緒是無所不在的，如果一直迴避這類對話，那麼與他人的交流就會流於表面。❞

出處：EMBA雜誌452期「如何聽出對方的心理話」104頁

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#CEOTalk #新加坡商鈦坦科技總經理李境展
十年前，因為環境與顧客的改變，鈦坦面臨業績衰退的危機，
為了突破眼前的困境與瓶頸，公司引進敏捷思維。
李境展如何推動敏捷，讓公司扭轉頹勢，創造成長，
更使組織文化有了脫胎換骨的轉變？

拖鞋、懶骨頭會議室、各種活潑的貼紙，走進鈦坦科技位於南港軟體園區的辦公室，看起來很像一家性感的、新穎的科技公司。各個隔間辦公室，員工三三兩兩討論互動，窗戶上貼著...

提案會緊張？上台報告前會胃痛？
如何訓練心理韌性呢？

E小編來分享小小秘訣啦！💡

🚀動感視覺化：挑戰來臨時，別怕！透過視覺化訓練，動用你的五感，彷彿置身其中。結合身體、環境、任務、時間、學習五個元素，克服緊張、降低壓力，輕鬆戰勝挑戰！🌈

🛠準備應變計畫：越充足的準備，越輕鬆面對！想像可能出現的問題，準備好應對方案。多一份準備，少一份焦慮，迎接挑戰信心百倍！💪

無論前方有何挑戰...

#EMBA雜誌 #管理小佳言 
❝ 你應該把所有行程寫進行事曆中，也就是，無論是工作或休閒，都是你有意識的刻意安排。❞

出處：EMBA雜誌452期「運用流程，加強心理韌性」78頁
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#EMBA雜誌 #出刊快訊 #心理韌性 #永續發展 #變革 
EMBA雜誌四月份出刊囉！
🌪️當變動來襲，當壓力暴增
☀️【如何鍛鍊你的心理韌性】
讓許多頂尖人物或運動員長期成功的關鍵，
不是聰慧的腦袋或強健的體魄，
真正令他們表現卓越的，是強大的心理素質。
如何鍛鍊心理韌性，讓你即使承受重大壓力與挫折，
仍然穩定邁開腳步，發揮完整實力？💪💪☀️
📖 本期重點文章：
⚡顧問區【變革推不...

#EMBA雜誌  #好文分享

行銷做得好是初賽，服務才是真正的決賽，而解決客訴是掌握成敗的變化球。

出處：EMBA雜誌451期「顧客生氣了，該怎麼辦？」

🪩好文分享：https://www.emba.com.tw/?action=news_detail&aID=5155
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#EMBA雜誌  #管理小佳言

建立個人韌性的重點，不在於使個人免於承受壓力，而是找到能激發個人成長的壓力值。

出處：EMBA雜誌451期「用適當的壓力與逆境培養韌性」

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#EMBA雜誌  #管理小教練

設想未來的自己，會如何看待當下的狀況。這麼做有助於調節我們的情緒。

出處：EMBA雜誌451期「讓人人都是『摩擦力救星』」

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#EMBA雜誌  #出刊快訊

3月雜誌出刊囉~~~~
問題推不動，效率太低落？【原來，關鍵就在摩擦力】

過時的規則、繁複的流程，每一個步驟都在拖累你的效率，你是否也覺得工作中充滿各種障礙？
跨越摩擦力的三大陷阱，才能讓對的事情更容易做到，讓錯的事情更不可能發生！

⭐本期焦點企劃

✔︎問題推不動，效率太低落？【原來，關鍵就在摩擦力】
✔︎改變角度，修改規則【讓人人都是「摩擦力救星」】

...

最重要的時間，是現在
最重要的人，是現在在你身邊的人
最重要的事，是你現在正在做的事

EMBA雜誌祝您
每一個此刻都安好
龍年大吉

#EMBA雜誌  #出刊快訊

拒絕自滿的 4 個行動【領導人的不安逸練習】

當員工都用一成不變的方式工作，當團隊永遠從去年的計劃出發，小心，公司已經悄悄滋生了自負與安逸的心態。

運用四個練習，掀起一場不安逸革命，才能避開成功帶來的陷阱，打破現狀，持續成長。

本月精彩文章：
【降低摩擦，讓改變成真】專訪西北大學商學院教授尚塔爾David Schonthal
【藥師出動到你家的藥妝店】日本...

#EMBA雜誌  
2024年的第一本雜誌來惹~

關鍵時刻的決策指南【想清楚的藝術】

你曾經因為做錯了某一個決定，懊悔許久；你曾經因為一時情緒，說出不該說的話，讓朋友疏遠。

我們以為的「沒想清楚」，其實是連「想都沒想」，因而讓本能驅動了我們的行動和反應。培養四大力量，讓你做出更好的決策。

☁️本期精彩文章☁️

⚡便宜但豪華的尊爵品當道【二○二三年日本十大暢銷商品】

⚡勞斯萊斯汽車【...

#EMBA雜誌  #管理小佳言

管理者最重要的角色是：「讓安靜的人可以發聲。」

出處：EMBA雜誌448期「敢於擁抱不同的聲音」

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⭐標竿企業指定主管參加的線上課【我們學堂】
2024線上課程大綱登場~
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#EMBA雜誌  #專訪  哥倫比亞大學商學教授羅傑斯David Rogers

「事實上，數位轉型的重點不是科技，而是公司的策略、領導力，以及新的思考方式。

請牢記一點，你不是從一份科技購物清單開始，而是從策略開始，從你對顧客的理解開始。你將為他們提供的價值主張是什麼，這將使你在市場上脫穎而出。接下來，再尋找能幫助你實現這個價值主張的科技。

最重要的是，這不是一個科技專案，有開始日期和結...

#EMBA雜誌  
#顧問小叮嚀  前ＩＢＭ全球顧問服務群副總經理陳輝遠/主答

【銷售不卡關的小技巧】

■確認商機是真的嗎
→問預算多少？痛點有痛？急不急？

■拜訪客戶要走「連續劇」
→經常關心客戶，每次聊二十分鐘

■要和客戶談ＫＴＶ
→贏得客戶信任，提供更多知識或額外價值

出處：EMBA雜誌448期「當客戶說再考慮一下時，該怎麼辦？」

🌈好文分享：https://www.emb...

#EMBA雜誌  #管理小教練

非所有的建議都有同等的價值

知名組織心理學家格蘭特（Adam Grant）建議，你可以基於三個要素來判斷某資訊來源是否值得信賴，那就是關心度（care）、可信度（credibility），與孰悉度（familiarity）。

這三個要素缺一不可。因為建議者必須既重視你，了解你，同時又具備相關專業知識，他的發言才可能確實對你有幫助。

相對的，如果他缺乏專業...

#EMBA雜誌  #策略大師馬丁專欄  #RogerMartin

你的策略是你所做的事情，可能與你在策略規劃中說的話或寫的話毫無關聯。

永遠不要忘記策略是你所做的事情，而不是你所說的話。永遠要專注於做出真正的策略選擇。盡快進行這些選擇，因為除非你改變所做的事情，否則期望更好的結果就是妄想。

但永遠不要將策略作為營運規劃或預算時間表的人質。策略是一種解決問題的技術，它並沒有年度循環。它是為...

#EMBA雜誌  #管理小教練

勇於提出不同看法、反對意見的團隊，往往充滿活力與創造力，團隊也更健康。如何讓提出異議、互相辯論交流，成為團隊的日常？

【4 個做法，學習擁抱異議】

1.把每一個異議當成一個新的可能性
2.給予一些規範，讓團隊更容討論
3.學習聆聽他人意見，並加入自己觀點
4.表達不贊同時，也必須尊重對方

出處：EMBA雜誌448期「敢於擁抱不同的聲音」

🌈精彩目錄&...

#EMBA雜誌  
12月雜誌出刊惹~

【化解衝突的溝通魔法】非暴力溝通

在面對挑戰時，你的團隊中常出現哪一種對話？是「你怎麼會出這樣的錯？」還是「我們怎麼避免下次再出錯？」

帶有覺察力、責任感，以及同理心的非暴力溝通，能幫助你化解衝突與矛盾，凝聚團隊發揮最大的力量。

🎈焦點企劃系列

【化解衝突的溝通魔法】非暴力溝通

【敢於擁抱不同的聲音】反方意見有助創新


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#EMBA雜誌  #管理小佳言

不能控制的叫環境條件，能控制的永遠只有自己，這是精實管理很重要的精神。

出處：EMBA雜誌447期「如何提高效率，減少浪費？」

✋好文分享：https://www.emba.com.tw/?action=news_detail&aID=5060

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