蔣萬安

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你+台北 就是無限✨

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【長照政見】See more

提升長照涵蓋率 乎你心安安
落實在地安老 每年3億終結一床難求
👉 https://tpewanan.com/policy.html#long-term-care

在250萬台北市民中,65歲以上人口比例超過了20%,已到達「超高齡化社會」的標準;同時,台北也是六都中人口老化最嚴重的城市。

長者們為這座城市奉獻了一輩子,我們一定要呵護長者,讓他們在台北安心變老。

我團隊中的「最高顧問」邱文祥前副市長,他曾任台北市衛生局長、台北市立聯合醫院總院長,是衛福政策的佼佼者;他和我詳盡討論長照政策的財源、人力、醫護比,以及公私協力的方案。
我和邱前副市長反覆推敲研擬,終於為市民提出「長照三支箭」。

🏹 第一箭:
提升台北市立聯合醫院公衛補助款,激勵醫護人員士氣;並且善用台北市聯醫體系,六個月內增加500張長期照護床。

🏹 第二箭:
鼓勵達到聯醫醫護比的私人機構加入計畫,每床每月補助2萬元,公私協力加速達成目標。

🏹 第三箭
落實在宅安老,需要遠距通報救援設備的長者,可利用坊間成熟的保全系統,每人每月補助1200元。

過去,長者用青春打造美好城市,
現在,我們全力讓長者安心變老。

【育幼生養政見】See more

讓年輕爸媽敢生、願意生、養得起
讓市府做台北市爸媽減輕負擔的推手!
👉 https://tpewanan.com/policy.html#parenting

如果年輕人不婚不生,台北未來的願景在哪裡?
每次跟年輕朋友聊到何時準備生小孩?
得到的反應常常是你看我、我看你一陣靜默,然後尷尬的說經濟壓力大,被迫要有取捨。

我即將成為三寶爸,非常能體會年輕爸媽的辛苦,
我也很迫切,想方設法鼓勵年輕人多生育!

當郝龍斌前市長2011年推出「祝妳好孕」政策後,年度新生兒人數一度接近3萬人;但柯文哲市長接任後連年銳減,去年更只剩16,695人,新生兒人數幾乎可以說是10年腰斬;台北市總人口數更是已經跌破了250萬人。

【0-6歲政府加倍養 台北爸媽雙倍寶貝】

我借鏡郝龍斌前市長的「祝妳好孕」政策,進一步提出「催生、助養、好住」三大政見,希望可以幫助台北的年輕人安心生兒育女、成家立業。

👶 催生
「生育獎勵金翻倍」,未來台北市民生前三胎的獎勵金都加碼2萬,第一胎4萬元、第二胎4.5萬元、第三胎5萬元,幫新手爸媽們置辦育嬰用品。

「專車守護母嬰好孕」,年輕媽媽申辦孕婦健康手冊的同時,就可同步申請「定額計程車券」,補助搭乘12次,減輕產檢交通負擔。

👶 助養
在幼兒托育上,大公托由市府全額補助;另外像加入準公共化的小家園、居家保母、私立托嬰也加碼補助;私立幼兒園補助也從一學期13,660加碼到一年5萬元。

👶 好住
「優先入住社會住宅」,生第二胎的家庭需要更大的居住空間,未來提撥二成的社宅,給生第二胎並符合資格的家庭免抽籤入住,租金給予優惠。

為了讓政策具體可行,我請來前新北市府教育局副局長、前新竹市府教育處長蔣偉民博士,針對市府財政做分析,精算經費來源,在堅守財政紀律的前提下,給年輕爸媽最好的照顧。

曾任台北市府社會局長的王浩議員也提到社會住宅的調用規劃,希望讓生第二胎、且符合申請資格的小家庭安心生養。

郝龍斌前市長曾經說過,「市府要成為新生兒父母的第二個娘家。」未來透過「0-6歲政府加倍養 台北爸媽雙倍寶貝」,讓新手爸媽安心育兒,讓台北重新充滿孩子的笑聲!

【公辦都更政見】See more

從「政策友善」進化到「主動積極」
透過專責人力衝刺量能 公辦都更近在咫尺
👉 https://tpewanan.com/policy.html#housing

台北是首都,卻仍然充滿令人心酸的故事。
有失能的老人家不想麻煩家人背著他爬老公寓,騙孩子說自己不喜歡出門,漫長歲月形同「自囚」;有年輕媽媽扛著孩子跟嬰兒車,在狹窄的樓梯間擋住鄰居進出,用尷尬的眼神輕聲說抱歉。

為了傾聽民眾對都市更新的需求,我到訪「信維整宅」,實地了解民眾的心聲,雖然當地支持都更的居民已經高達81%,但離實際成案還有一段差距,我看著斑駁的牆面、聽居民傾訴生活種種不便,真的非常心疼、不捨。

我們來談談,大家心中對「都市更新」的想像是什麼?

🤱對新手爸媽來說,不用再一手抱幼童、一手扛嬰兒車爬老公寓。
🧑‍🦼對身障者家庭來說,不用冒險背著親人上下樓,身障者用一台輪椅就能享受戶外的天空。
🚗對開車族來說,地下室就有停車場,不用擔心停完車還要走上十幾分鐘才到家。
⛹️‍♂️對孩子來說,在社區公設就可以自由的奔跑玩耍,家長不用擔心孩子獨自跑到馬路上面對種種未知危險。

未來,台北的公辦都更要從「政策友善」進化到「主動積極」,一但碰到民間無力介入、整合困難,但是攸關公共利益的案件,我們會以專案檢討的方式,讓政府大力推行「公辦都更」,產生正向循環。

我提出「公辦都更三大策略」
🔜 早進場:下修公辦都更的參與意願門檻
讓政府提早介入,提高民眾信心,降低整合難度,讓都更早日成案。
🔝擴量能:補充公辦都更專責人力,提高推動量能。
🔛增彈性:有公安疑慮以及特殊歷史背景的整宅,以專案檢討基礎容積率,增加民眾申請公辦都更的意願。

台北是我們的家園,只要我們把影響民眾生活的每一件事都做好,這個城市就可以釋放潛能、邁向無限!

【新創政見】See more

讓每一位懷抱創業夢想的朋友
都能在台北實現無限可能!
👉 https://tpewanan.com/policy.html#startup

我過去是矽谷律師、自己有創業經驗,返台後也積極協助國內新創團隊,很了解創業者的艱辛。
法規障礙、資金難尋、人才難覓,樁樁件件都是創業家心裡的痛點。

「新創是我的專業,更是我未來的責任」
我提出新創三箭「投資金、匯人才、促成交」,要為台北市的新創公司帶來最實質的幫助。

💰投資金
✪ 投早期:以早期投資的精神,針對資金缺口3000萬以下的優秀團隊,透過公私合力共同投資,幫助他們渡過創業者最困難的死亡幽谷。
✪ 倡加速:升級創業投資基金,將加速器打造成「創新生態系統」,爭取「數位遊牧民族」集結台北,壯大數位人才陣容。

🧑🏻‍🎓第二箭——匯人才
✪ 培新秀:創業家精神從校園扎根,鼓勵新創公司提供北市大學生實習機會,由市府補助實習津貼。
✪ 任意通:整合23處創業基地,提供創業家「任意通護照」,創業者憑照使用共享空間資源;也可由市府洽商全球主要城市共享空間,供台北創業者出差使用。
✪ 納國際:鼓勵跨國企業來台北設點,支持國際人才移居及相關福利。

💁‍♂️ 第三箭——促成交
✪ 由零到一強化沙盒:提供公有空間做「沙盒專區」,給新創團隊展示產品及服務,通過評鑑就由市府提供第一張訂單。
✪ 由一到百促採購:結合政府機關採購能量,辦理年度新創採購獎項,鼓勵中小企業開拓政府市場。
✪ 由百到萬再加碼:針對環境永續、公益性質或弱勢團體所成立的新創團隊另給扶持。

希望市民朋友,可以在台北實現創業夢想,
希望台北成為一座與創新精神共舞的偉大城市。

【動保政見】See more

打造友善動物城市
讓我們一起用行動愛毛小孩!
👉 https://tpewanan.com/policy.html#pet-friendly

甘地說,一個國家的道德進步與偉大程度,可從他們對待動物的方式衡量。
台北是一座偉大的城市,我們要用最人道、最進步的態度來對待毛小孩;更何況現代人晚婚、少子化、獨居,毛小孩在我們生命中的份量已經越來越重。

在台北,平均每四戶人家就有一戶家中養犬貓。
我們有必要推出完善的寵物政策,這不僅是維護動物權,也是提升市民的生活品質。
我主張,要從動物福利、動物保護、生命教育 三個層面入手,全面打造台北成為「友善動物城市」。

🐈 動物福利
✪ 友善醫療:與民間合作推寵物保險,降低飼主負擔。
✪ 友善環境:設置多元狗公園,讓毛小孩快樂奔跑。
✪ 友善交通:捷運試辦寵物友善車廂,帶動出遊風氣。

🐕‍🦺 動物保護
✪ 提升收容所品質:確保新建收容所符合國際標準。
✪ 非犬貓案件調查小組:公私協力,快速處置非犬貓動物案件。
✪ 友善農畜產品採購:鼓勵市府與校園優先採購人道養殖屠宰的肉品雞蛋。

🦮 生命教育
✪ 生命教育課程:校園推廣動保、動物福利、食農等課程,提升師生同理心。
✪ 領養教育制度:動物之家轉型生命教育園區,培養領養者責任心及照顧指南。
✪ 小動物友善飼養指南:動保網站增設飼養教學,減少不當飼養及棄養。

把台北打造成動物友善城市,我會全力以赴!

【政見集合】

城市創新政見

讓世界的行事曆有台北 後疫情時代的觀光復甦 我常常苦思,後疫情時代如何讓台北觀光復甦,再次映入世界的眼簾? 想來想去,想起了美國的「西南偏南 (SXSW)」會展,這個會展有35年歷史,「西南偏南」展會主要分成三大區塊: 第一、音樂節 第二、互動式媒體節(以新創科技為主) 第三、電影節 過去包括Facebook、Twitter、Siri、Airbnb草創時,都是先在這個場域一鳴驚人。有人說,「西南偏南(SXSW)」根本就是 CES + TED + 坎城電影節的合體版。 這個展會讓美國「奧斯汀」這座默默無聞的小城市,一躍而成每年上千萬人湧入的觀光聖地。 以台北在華人樂壇的領頭羊地位、國片及影視產業的創作能量,以及我們擁有的IT資訊產業聚落,為什麼我們不打造一個台北版的「西南偏南(SXSW)」? 我們要讓這個屬於台北的特色活動逐層擴展,帶動台北的產業升級。 第一層:核心 音樂、電影、影視、互動科技、IP授權產業提升 第二層:外溢 會展、觀光、商圈、旅宿、餐飲、交通全面受益 第三層:升級 帶動經濟、產業、人才全面升級、接軌國際 在啟動階段: 第一:舉辦「台北國際潮流音樂節」 善用北藝、北流、會展中心、大巨蛋與小巨蛋這些表演場域,帶動音樂產業發展。 第二:整合現有資源,公私協力 重新結合、擴大現有的政府及民間大型活動,例如電影節、國際書展、台北電腦展等。 我們要讓台北成為亞洲創意經濟的發動機角色,重新在音樂、影視、互動科技掌握話語權。 我要讓台北出現在世界的行事曆上,讓世界看見臺北。

文化政見

讓文化城市成為台北的標誌 促台北市的國際競爭力 台北市也擁有知名的藝文場館,也擁有豐富的藝文資源,無論是表演藝術、視覺藝術、影視創作、流行音樂、文創設計各個領域都擁有優秀的人才及團隊。 我主張從「藝文節慶、文創產業、文化預算、文化場域、文化記憶」五大面向推動台北成為文化城市。 📍藝文節慶 舉辦「台北國際潮流音樂節(祭)」,推動跨界大型複合式節慶展演活動,並借鑑美國德州奧斯汀的西南偏南(SXSW)活動經驗,進一步整合台北流行音樂中心、表演藝術中心、台北市文化基金會等相關的資源,透過「公私協力」打造複合型大型展節慶活動。 📍文化創意 推動內容創作與IP品牌提升旗艦計畫,建立資源媒合及服務平台,結合民間企業推動設置規模約10億的「文創產業投資基金」,並透過專業的投資機制,鼓勵扶持文化創意產業;未來基金投資的標的,將包含藝文展演、文化科技、永續設計、影視、音樂等領域,引導民間資金擴大投資。 📍文化預算 文化預算向來在政府的總預算支出比例偏低,為了打造台北成為文化首都,我將從提升文化預算著手。 文化局及所屬機構預算在4年之內提升至4%,而增加的經費預算將運用在擴大推動文化藝術獎補助、人才團隊扶植、文化業務推動、藝文節慶活動、藝文館所營運、文化資產活化再利用,及文化創新等領域。 📍文化場域 城市藝術文化發展,會需要更多類型的替代空間與展演空間,透過「法規鬆綁、行政支持」方式,市政府整理出更多元空間、提供政策誘因,鼓勵民間社團及企業提供更多元的空間場域,讓台北市擁有更多元的藝術及展演場域空間。 唯有友善的文化場域空間政策,才能讓文化團隊與人才得到基本的發展保障與環境。 📍文化記憶 未來台北要導入更多「社區營造」與「地方創生」的精神,並與城市行銷、觀光旅遊結合,推出一百條台北文化、生態小旅行路線,促進文史保存、文化旅遊、觀光旅宿、創意街區共存共榮的生態圈發展模式,擴大培訓文史、生態導覽專業志工及證照制度。 讓每位市民跟遊客,透過特色街區之旅、宮廟歷史文化之旅,或是畫廊藝術之旅、文創園區之旅、生態之旅、建築文資之旅等等,走遍台北12區,都能親近台北每個角落的故事。 文化是社會發展的底蘊,更牽動著經濟、國際競爭力。 未來4年希望在現有的基礎上,我們投入資源,加大臺北市文化政策的力道,讓市民在表達溝通、探索思辨、美感體驗與創作, 甚至是追尋自己與土地、歷史、他人的意義連結,都有更多空間與選擇;讓藝術文化人才與團隊,都能在台北得到最好的政策支持與發展環境。

內湖交通

讓內科塞車兩年有感改變 兼具長遠與短期思考層次

耐災城市政見

讓台北市居民住得安心又安穩 加強城市防災應變 921大地震屆滿23週年,當時造成兩千多人喪命、上萬人受傷、十萬棟建築物倒塌;前陣子台東池上發生規模6.8的地震,國人們被迫再一次回想起天然災害帶來的集體傷痛。 台灣是寶島,但也多災;震災、風災、水災、旱災,或是人為火災以及複合型災害,都不時侵襲著人民的生活。 我提出了「耐災城市」四大政策 ☝️第一:強化全災害管理體系 引入「全災害管理」思維,提高「災害管理組織」為市府層級,派專人、專責、專職負責,強化跨局處聯繫協調。 👍第二:建置優質防災台北城 強化公私部門及民眾的臨災運作能力、建構「元宇宙虛擬實境防災教育」,並與研究機構協力,預判水災、地震等災害潛勢。 🤜第三:強化台北市安全守護能力 我們必須「擴大消防編制」,目前台北市平均1300位市民配1位消防員員額,在紐約是1比500,東京是1比700多;我們至少將消防人口比提高到1比1000;另需廣建職務宿舍、調升危險職務加給加成,並導入科技防災,確保消防人員的生活品質及人身安全。 🤝第四:緊扣生命之鏈,重建最會救人城市 結合快遞、超商、物流業者接受CPR急救訓練,並配置AED心臟電擊器;並提升高級救護技術員EMTP的比率。 此外,事前防範、拆除公安未爆彈同樣很重要! 目前台北有15棟公有海砂建物、民間83件海砂屋列管;市府應該由公有建物先啟動防災型都更,並鼓勵居民檢驗結構安全;有公安疑慮的建築,更要優先列為公辦都更重點,透過先前宣布過的「早進場、擴量能、增彈性」,提升公辦都更成功率。 民眾的安全是我們最大的掛念;防災規劃永遠都「沒有最好,只有更好」,只有持續精進,打造耐災城市,才能夠讓台北萬安!

教育政見

讓台北市的孩子學習環境更多元、視野更開闊 我即將成為三寶爸,和每一位父母一樣,對孩子的教育有著濃厚的期待跟迫切! 我從幼兒教育到成人教育,提出一條龍的教育擘畫,一共分「3大階段、10大政策」,要把台北打造成最快樂、最適性發展的學習型城市。 👩‍👧‍👧幼兒教育 1⃣ 成立「STEAM及新科技發展辦公室」,培育相關師資、規劃課程,全面提升孩子的科學、科技、工程、藝術、數學素養。 2⃣ 逐步實施五歲幼兒納入義務教育、增設市幼及非營利幼兒園班數,並以特殊需求地區及2歲專班為重點、2-5歲提高補助私幼學費、補助幼教課程及設施,弭平公私立差異。 🧍國民教育 3⃣ 鼓勵及補助各式實驗教育,包括雙語、科技及人文,推動以學生為本位的高品質教育。 4⃣ 增聘營養師為校園午餐把關、引進HACCP食安管制系統、彈性增加學童午餐時間。 5⃣ 鼓勵各校開辦國際課程、締結海外姐妹校、邀請海外師生來訪、開辦我國師生海外遊學。 👨‍💻中等及後中等教育 6⃣ 身心障礙學生多元,需增加特殊教育預算佔比,特教/融合教育經費佔比拉高至13%以上 7⃣ 將台北300棟50年以上老舊校舍逐年改建,打造健康、節能的校舍;定期更換運動設施。 8⃣ 成立技職教育專責單位,舉辦「首都盃國際技藝競賽」,市府主動媒合企業、科大產學攜手3+4專案。 9⃣ 推動樂齡學習機制,結合北市大、社區大學、樂齡學習中心及企業作為進修場地;打造網路學習平台、發放進修券, 🔟 保障少子化趨勢下的教師工作權,減班學校協調介聘師資到他校,逐年編足高中職教師編制、任職滿十年教師給予一個月有薪假。 我們打造良好的教育制度,就像是送給台北的孩子一雙翅膀,用最遼闊、最自信的眼界,在世界飛翔!

體育政見

讓整個台北成為全民運動場 從個人、選手到產業一起再進化 我從學生時期就喜歡打籃球,還曾經是籃球校隊,假日就喜歡找籃框練投;後來還迷上健身,大汗淋漓不只能舒解壓力,更能成為身體健康的基礎。 台北市有得天獨厚的運動環境,包括登山步道、自行車道、鄰里公園、運動中心等等,但過去10年規律運動的市民未達40%。 為了讓更多市民朋友一起享受運動的快樂,我分別針對「市民」、「選手」、「產業」三大面向,提出體育政策! ⛹️‍♂️「市民朋友」建立運動習慣3階段 1⃣ 開啟 跟公私立運動場館合作,提供市民12次免費運動的機會。 2⃣ 養成 設計運動APP,不管騎腳踏車、健身、登山、健走都可以累積健康紅利點數,鼓勵民眾規律運動。 3⃣ 幸福 紅利點數可以用來兌換公車票、捷運票、美術館票,或市府合作廠商的消費優惠,讓市民朋友動越多、賺越多! 🥇培養「體育選手」3階段 進階版 開啟x養成x幸福 1⃣ 開啟 重新盤點奧運、亞運競技項目,以科學化策略強化青少年選手培訓,幫年輕人發揮潛力。 2⃣ 養成 整合建置「台北市體育運動資料中心」,用大數據了解台北市體育資料,作為政策參考;此外,也要擴大「台北市運科中心計畫」,透過運動科學跟醫療防護,讓選手無後顧之憂。 3⃣ 幸福 輔導退役運動員持續發揮專業或轉業,共同投入全民運動推廣工作、培養下一代選手,讓運動員可以安心發展職涯。 🚴‍♀️「運動產業」再升級 我主張「爭取主辦大型賽事 」來帶動運動風氣及經濟發展。台北是首都,絕對有能力爭取大型國際賽事,我們更要以東京馬拉松為目標,發展出世界級的城市馬拉松賽事,也要持續申辦2038年亞運,來促進城市觀光、站上國際舞台。 🕹「電競產業」積極推廣 電競產業全球產值節節上升,我主張設立「電競運動館 」,還要進一步設置「電競國家級訓練中心 」,不但要培養選手,還要結合賽事、娛樂及教育,並舉辦大型電競嘉年華,創造周邊產值,讓台北成為亮眼的電競之都。 希望未來的台北,所有體育場館都有滿滿的運動人潮! 我們不只要當政治、經濟、文化的首都,也要搶當全民體育的首都!

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