【 外包承攬 vs. 兼職約聘，如何選擇適合的方式？ 】 對剛剛起步的創業團隊而言，資金好比氧氣，用完就得撐住呼吸；而人力則像肌肉，缺哪一塊都使不上力。第一次招兵買馬往往發生在產品還沒成形、現金流尚未穩定的時刻，任何多餘的薪資支出、或是一個交付失敗的外部專案，都可能立刻拉低續航力。此時「外包承攬」與「兼職」這兩條路，看似只是用人策略，實際上卻決定了公司是否能在法規的紅線外穩步前行。唯有先弄懂兩種模...