資料競賽平台 Kaggle 上有對抗 COVID-19 的專區，其中一個挑戰，是要從既有超過 57,000 篇研究文獻中，約 8G 的資料，包含 45,000 多篇關於 COVID-19、SARS-CoV-2 及其他冠狀病毒的研究全文資料集中，運用自然語言處理與其它人工智慧技術，從中發掘出新的見解，從而更好地對抗這嚴重的傳染疾病。

目標是回答以下十個問題：

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「把所有的事情都稱為設計決策，就像把所有的事情都稱為使用者體驗一樣，是一種貶低和誤導。這角度會忽略了其他專業人士和同事所做的其他類型的決策，因為他們的方法論與設計師不同，對什麼是好的解決方案有不同的標準。」

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#設計管理 #設計決策

在全球疫情爆發的當下，Google 宣稱，透過這服務的運用，不僅能夠降低醫療機構的負擔與壓力，除了提供 FHIR 快速健康照護互通資源、HL7v2 醫療資訊交換方案、DICOM 醫療數位影像傳輸協定…等資料格式的支援以外，還針對疫情提供幾項服務項目與功能，其中包含臨床使用上的需求，以及研究者。

Kaggle 與 HPC 則都透過自身服務，集結全球有志人士，透過數據分析與預測，一同研究如何對抗這致...

人們如何消費，決定了哪些企業能生存下來，誰還能保有工作。

在全球肆虐的冠狀病毒已經深刻地改變了人們的日常生活，確診人數最高的美國，更是面臨經濟的大振蕩。從維持社會系統與產業市場的角度看，這場危機最直接的影響是徹底改變了人們的消費方式。

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把英國大文豪狄更斯的名言前後調換：「這是最壞的時代，也是最好的時代」，那就很能了解新冠病毒帶來的產業衝擊，也開啟了新的大門。

這時候，回歸到最根本《有系統地找創業點子》裡面提到的十個要點，正適合讓我們重新思考疫情當下以及後疫情的市場未來樣貌。

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【 新服務上架，升級新創團隊的變現力！】

給每個迷惘的新創團隊的一封信：

深擊在這幾年之間，藉著不同的機緣與專案，認識與協助約 50 多個不同市場領域的新創團隊，不論是透過課程、輔導、顧問、專案等的服務方式進行協助，有兩個核心題目最為關鍵：

1. 是什麼落差拖累團隊進攻市場？

團隊在新創圈中易常聽到的如價值主張、商業模式等專有名詞，多到彷彿每個人都能朗朗上口，細細詢問後，不難發現團員們對於...

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