おおもと経営オフィス

メンバーシップ制度です。 お勧めする方は ・個人事業主、社員20名程度までの会社社長 ・会社は黒字、事業は順調だけれど漠然とした不安がある ・コンサルティングやコーチングの顧問契約までは必要ない ・必要なタイミングで気軽に連絡したい

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## 企業研修提案書 ### 1. はじめに 会社の成長と発展は、社員一人ひとりの成長と直結しています。この研修は、社員が会社のビジョンを理解し、それに共感し、自発的に行動することを目的としています。 ### 2. 研修の目的 - **社員さん**: - 社員が会社に行くのが楽しみと感じる環境の構築。 - 会社の方向性やビジョンに直接関与し、自分たちの意見や考えを反映させることができる。 - 社員が会社のビジョンや目標に共感し、それを実現するための自発的な行動を促進。 - **社長**: - 社員が社長の考えを理解し、それに基づいて行動する文化の醸成。 - 社員が自発的に会社のビジョンに沿った行動をとるようになる。 - 社員の意見や考えを直接聞くことで、経営方針や戦略の調整に役立てることができる。 ### 4. 研修の効果・メリット 1. **方向性の明確化**: 会社のビジョンや目標が明確になることで、社員一人ひとりが日々の業務の中で「何のために働いているのか」を常に意識することができます。 2. **モチベーションの向上**: 明確なビジョンや目標があることで、社員のやる気やモチベーションが向上します。 3. **結束力の強化**: 共通のビジョンや目標を共有することで、社員間の結束力が強まります。 ### 5. 期待されるリターン 研修を通じて社員のモチベーションが向上することは、企業の成長と直結します。社員が自らの技術を磨き、モチベーションを高めることで、生産性の向上、新しいアイデアの創出、そして顧客満足度の向上など、多岐にわたるポジティブな影響が期待できます。これらの要因は、長期的に見れば会社の成長と利益増加に直結します。 一方、明確なビジョンがないと、社員は先行きの見通しが立たず、不安を感じることがあります。このような不安は、退職の一因となることが多いです。具体的には、社員が退職する際の損害額を考慮すると、研修の重要性とその価値が明確になります。社員にかけられた指導・教育のコスト、上司やチームがかけた時間、そしてその社員が持っていた企業内のノウハウや経験を失うことのコストを考慮すると、退職1名あたりの損害は非常に大きいと言えます。 ### 6. 実施スケジュール 研修は全6回、1か月に2回ずつ実施し、トータルで3ヶ月を予定しています。 ### 7. 実績・事例 - **10年ビジョン作成支援コンサルティング**: 後継者のご子息と幹部候補7名を選抜し会社の10年ビジョンを作成。ビルメンテナンス会社、社員1020名、期間1年間。 - **中間管理職研修**: パワーハラスメント防止について。電気工事業、社員54名、2年に1度の定期開催。 - **社員退職防止のための社員教育**: ファシリテーション研修。電気工事業・社員91名、タクシー会社・社員27名、塗料卸・社員51名、運送会社・社員102名。 ### 8. お気軽にご相談ください 研修の内容や進行に関するご意見、質問、リクエストなどがありましたら、どんな小さなことでも気軽にご相談ください。私たちは常により良い研修を提供するための改善を心がけております。