【#領導管理】主管職責角色與關鍵職能養成 許多人都以為，管理者的工作就是將公司高層的指示往下層傳、使喚部屬幫他做事。不過，英特爾前總裁安迪‧葛洛夫卻在《葛洛夫給你的一對一指導》書中指出，這是錯誤的觀念，#主管真正的職責 是「#為部屬的工作增加價值」，也就是主管必須想辦法改善部屬的工作習慣、方法，甚至調整部屬的工作內容，做更有效率的生產，提升團隊產出的質與量。 無論你是否已經擔任管理職，或是有...